（通讯员：杨磊）7月24日，吉煤集团工会副主席李国栋，在辽矿公司工会、职工培训中心相关人员的陪同下，来到龙家堡矿就班组建设、班组长作用发挥、吉煤“蓝领工程”、学习“微课堂”、前沿阵地“第一道防线”、班组及班组长长期性建设和稳步阶梯培养等等进行工作调研。

并在机关办公楼五楼会议室召开现场座谈会。

矿业公司管理副经理、工会主席蔡云伟，来自基层区队支部书记、工会主席、管理人员、采掘一线、辅助区队的班组长代表和班组成员，共计50余人参加了调研座谈。

结合工作实际，综采一区、综采二区、开拓二区和机电区的支部书记和班组长代表分别进行发言，在加强班组日常管理、班组长自身发展定位、表率带头作用发挥、加强业务培训、巩固“前沿阵地”和“兵头将尾”作用和整体推进班组建设规范化、标准化和长久性等方面好的工作经验、工作方法及自身存在的问题，进行广泛细致的交流、座谈、反馈和总结，现场活动氛围强烈，有答有问、有问必答、授业解惑、明确方向、共同提高。

通过吉煤集团“蓝领工程”建设和“吉煤工匠”培养，联合辽矿公司职工培训中心师资力量和教学优势，努力培养打造一批吉煤“优秀工匠”、“明星班组长”、“明星员工”，并做好长久性、持续性、阶梯性的学习培训机制和培养过程，“聚积能量，超越自我”，为吉煤集团实现“三年扭亏增盈目标”、“德润吉煤”、“美丽吉煤”建设，贡献集团内广大班组和班组长的优势力量、聪明才智、辛勤汗水和奉献精神。

最后，吉煤集团工会副主席李国栋提出以下四点工作建议和希望：

一是要通过吉煤“微课堂”和定期定向培训，巩固提高班组长的综合业务能力和水平，提高实战“战斗力”和高效有效“指挥权”，解决处理好工作现场“管理题”；二是要通过合理的奖励机制、劳动竞赛和待遇政策，全力支持班组长开展工作，有奖有罚、稳步推进、巩固提高，解决处理好自身发展“经济题”；三是要通过工会组织“桥梁纽带”作用发挥，合理有效表达述求，加强部门之间的沟通联系，更好的整体推进班组及班组长建设工作高效开展，解决处理好日常工作“发展题”；四是要通过合理的选拔机制、聘用制度，积极培养选用职工心目中称职的班组长，积极营造“能者上”的工作氛围，不断下放工作权力、指挥权力和用人权力，解决处理好管人用人“政治题”，全力推动吉煤集团班组和班组长建设工作再上新台阶、再做新贡献、再创新佳绩。