（通讯员：杨磊） “单位有目标有任务，人人有责任有担当”，集团公司经营管理工作会议召开后第一时间，结合工作实际，18日上午，龙家堡矿业公司在机关四楼会议室，及时迅速组织召开一季度经营管理工作分析会，认真传达贯彻集团公司经营管理工作会议精神，全面总结一季度生产经营、管理提效、节支降成、财务管理、成本管控、物资管理和材料使用等工作，详细安排部署后三个季度经营管理工作。

  矿业公司经理吴胜会、党委书记贾学义、总会计师徐晓光等在家班子成员，基层各区队长、中层管理人员、机关各科室负责人，矿建公司、西安支援队项目部负责人，共计70余人参加会议。

  矿党委书记贾学义主持会议，并对集团公司召开经营管理工作会议意义目的、重要内容、深刻内涵、时间节点及指导性相关文件精神，进行认真详细的传达和贯彻。

总会计师徐晓光认真传达了集团公司总会计师王贵敏在经营管理工作会议上所做的《工作报告》，对集团公司各单位一季度经营指标完成情况、经营活动分析、当前工作存在问题及下一步采取工作措施，进行全面性、系统性的解释和说明，要求后三个季度持续做好效益生产、安全生产、经营管理、工程质量、资金管理和成本管控等等工作，为集团公司实现跨越发展目标争做新的贡献。

矿党委书记贾学义认真传达贯彻集团公司党委书记张志友在会上的重要讲话精神，坚定必胜信心，建功扭亏脱困，全力做好后三个季度经营管理各项工作，提出以下四点工作希望：

一是要进一步做好形势任务教育工作，认真学习贯彻集团公司经营管理工作会议精神，坚持“艰苦奋斗再创业”，树立“过紧日子”思想；二是要进一步做好职工班前学习教育，牢固安全生产思想意识，坚持齐抓共管、真抓严管，推动安全整体工作持续稳定；三是要进一步发挥各级党组织作用，坚持“三员集中上岗”和抽查干部工作作风，明确“党员建功工程”，阶段性总结当前工作，详细部署今后工作任务；四是要进一步发挥各职能部门及科室作用，严把成本源头关、材料费使用关、节支降成关和“百宝回收”关，明确指导具体行动，迅速扭转经营管理“被动局面”。

矿业公司经理吴胜会详细传达集团公司董事长、总经理周玉林会上的重要讲话精神，主动查找主观因素，客观分析存在问题，研究制定解决办法，全力做好后三个季度经营管理、安全生产、现场管理、奋斗目标及重点工作，提出以下四点工作意见：

一是要持续抓好效益生产和安全生产，坚持凡是工作有目标、凡是检查有考核、凡是奖罚有标准，全面提升企业经营管理上水平；二是要持续抓好人、财、物管理，阶段性分析、检查、考核、验收各项经营管理指标，确保质量优、工程好、考核严、标准高；三是要持续抓好降本提效、修旧利废、创新提效及节能减排工作，大力倡导“五小攻关”、“百宝利用”，再使用、再利用、再创效；四是要持续抓好302区、305区和516区重点工作，全力做好采区接续、工程准备、现场管理，严格管控成本及材料使用，提高煤炭产量和煤质管理力度，打好全年工作“翻身仗”。